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吉林时时彩开奖视频:中國廣告行業現狀及前景分析

文字:[大][中][小] 2018-6-8    瀏覽次數:7164    
        近幾年來,中國的廣告業進入了一個空前活躍時期,無論是廣告公司的數量,從業人數,還是廣告營業額,都呈現迅速增長的態勢。在廣告業飛速發展的今天,我們也看到,目前國內廣告公司發展中存在的許多問題,已直接影響到我國廣告業的健康發展。中國廣告市場猶如一塊大蛋糕,眾多廣告公司前來分割而食,使廣告經營單位和從業人員急速增加,人員良莠不齊,懂經營管理的少,小本經營的多。據有關統計資料表示,作為行業重要力量的專業廣告公司,平均每家人數不足20人。廣告公司的規?;殉晌幸嫡7⒄溝摹捌烤薄?,已有的廣告專業人才遠遠不能滿足我國廣告公司發展的需要,而傳統的管理模式也制約了廣告公司的發展前景,這也是造成目前我國廣告行業水平不高的重要原因。因此,對當前國內廣告公司的發展現狀進行分析和對未來進行展望,是十分必要的。
 一、現狀分析
(一)入行門檻低
      目前,我國廣告業存在著相當混亂的行業結構,為數不多的有較強實力和較高素質的專業廣告公司,同數量龐大的各種“夫妻店”、“磨坊式加工店”共存。由于廣告行業比較其它行業來說,具有投入少,風險低,業務市場大的特點。因此,許多投資者紛紛跨入這個行業,以求分一杯羹。事實上,很多廣告公司在創業初期階段,只要有固定的客戶,都能夠維持公司的運作,也能夠保持一定的利潤。但是,光有固定的客戶群體顯然是不夠的,而且還可能面臨客戶流失的問題。如何拓展公司業務,如何提高員工士氣,如何培養留住人才,如何做大做強,賺取更大的利潤,卻成了很多廣告公司自身無法突破的瓶頸。
 (二)結構單一,同質化嚴重
      目前,國內的廣告公司普遍以制作為主,只有少數以創意策劃設計為主的廣告公司,而4A廣告公司更是少之又少,以深圳為例,大大小小的廣告公司有幾萬家,其中有3、4人組成的工作室,還有10人左右的小公司,也有50人左右的中型廣告公司,而100人以上的廣告公司更是少之又少。廣告公司的經營范圍大多很狹窄,同質化極為嚴重,有時候一條街上都是制作廣告標識的公司,而以噴繪制作為主的公司更是多如牛毛。這樣也導致了廣告公司之間的惡性競爭,打價格戰,互相拆臺,最后導致利潤空間越來越小,無數的廣告公司老板在微薄的利潤中苦苦掙扎。而如何做大做強,卻成了遙不可及的夢想,嚴峻的生存環境已經赤裸裸的擺在了廣告公司老板們的面前,能否繼續生存,或者改變經營思路,已經是迫在眉睫的問題。
 (三)生產工藝復雜

吉林时时彩在哪里可以买 www.pxqdjp.com.cn       廣告公司的生產工藝極為復雜,“廣告公司的生產工藝流程,比造一輛汽車還要復雜得多?!蔽裁湊餉此?,因為制造汽車屬于流水線作業,屬于標準化工業生產。而作為廣告行業來說,沒有統一的標準,因為廣告公司都是針對不同的客戶,要滿足客戶不同的需求,假如有100個客戶,那么就要有100種不同的個性化需求。也正是由于工藝復雜,導致廣告公司容易出錯,效率偏低。以設計名片為例,從設計LOGO到版面設計,起碼要半小時的時間,其間客戶還會要求反復修改,從定稿加上印制名片的時間,起碼要1天的時間才能交貨,制作一盒名片有的公司收費還不足10元,而制作過程卻需要幾個人完成,其工藝復雜程度可見一斑。

(四)廣告公司利潤低

      由于廣告公司入行門檻低,并具有投入少,風險低,業務市場大的特點,很多企業和個人都將目光投向廣告行業,九十年代很多廣告公司都能在競爭不太激烈的情況下,獲取相對較大的利潤。比如南京大賀傳媒,從1994年發展至今,由于當時的廣告行業相對較少,市場需求巨大,大賀傳媒不斷把握機遇,調整公司的經營模式和管理機制,現已發展成為國內首家廣告行業上市公司,并不斷多元化發展。但國內大多數廣告公司卻不是這樣,他們的經營項目單一,打價格戰,惡性競爭,導致行業利潤越來越低。廣告公司老板經常處于一種極度焦慮的精神狀態,為公司的業務量少,利潤低下,疲于奔命。
 (五)廣告公司老板缺乏管理意識
       一部分中小型廣告公司,目前賴以生存的主要法寶,就是憑借市場最低的價格,來迎合一部分低端需求的客戶,但是,在這種條件下的企業,由于微利經營規模又小,基本上很難做大,甚至,有一些中小型公司的老板,為了節省人力資源成本,實際上還在扮演一個打工仔老板的角色,很多事情親力親為,每天都要做很多具體的事情,還沾沾自喜,認為自己的能力技術都很不錯,比起員工要強得多,其實大可不必。作為私營企業,之所以能脫穎而出,在很大程度上得宜于組織創辦人的智慧、能力及知識層次。在規模、資金收益及員工數量還局限于一定規模時,有的管理者既要做好管理,還要充當操作者的角色,因此常常分身乏術,難以兼顧管理和實際操作。作為廣告公司老板,首先是一個管理者,不是一個操作工,而一個管理者,最重要的是把主要精力用在公司的發展,經營策略上,要考慮如何調動員工的積極性,如何建設企業文化,如何擴大公司的規模,如何把事業做大做強。只有把規模做大了,在市場上才有競爭力,才會增加利潤值。
 (六)廣告行業競爭越來越激烈
      一般人都認為廣告公司利潤高,賺錢容易,那已是九十年代的事情了,廣告公司不僅是高端的腦力勞動,也有大量的體力勞動,為了滿足客戶需求,廣告公司經常24小時營業,其勞動強度十分巨大,記得有人曾說:不做總統就做廣告人。其真正含義實際上是說廣告人是一項具有高度挑戰性的工作,對于喜愛挑戰性工作的人來說,廣告行業不失為明智的選擇。但是,廣告人付出的勞動卻不一定能和回報成正比。如今在一些城市,同樣一項業務,可能同時有十幾家甚至幾十家公司參加招標競爭,而最終往往是一家廣告公司以超低價成交。
      除此之外,客戶在選擇廣告公司的時候,不僅從價格上考慮,還從公司資質,公司實力上面進行綜合考慮,因此,小型廣告公司的競爭力相當有限。隨著廣告行業的競爭日趨激烈,其價格也變得透明化、公開化,在國內一些中小型城市,由于競爭激烈,使得策劃和設計都是以免費的形式進行,這種惡性競爭已經制約了廣告業的發展。
(七)市場缺乏規范化管理
      目前,在國內很多中小型城市,一些廣告公司缺乏有序的管理,部分廣告行業協會名存實亡,沒有真正起到對廣告行業監督和規范管理的作用。廣告公司經營項目單一,同質化嚴重,廣告公司之間互相惡性競爭,爭打價格戰,這些惡劣的行為都極大的影響了廣告行業的進步,也不利于整個行業朝健康有序的多元化方向發展。作為一個有責任感的廣告公司老板,首先要有平和的心態,既要擺正自己的位置,又要警惕行業自律性不強,所造成的整體行業發展的舉步維艱。
      由于廣告行業屬于一個相對特殊的行業,市場認知度存在著極大的地區差異,很多中小型城市對廣告業缺乏統一管理,任其惡性競爭,從而制約了行業的發展,因此,作為不同地區的廣告公司,要以因地制宜的基本原則,從本地的實際情況出發,開展適合自身發展的業務,制定相應的計劃,并根據市場發展的變化,不斷調整經營思路和經營方向。
 (八)經營項目單一
     很多廣告公司老板都已經意識到,只有解決公司的業務問題,才能解決公司的生存及發展問題,但是這些老板們都苦無良策。一方面,廣告公司所處的環境有一個地區限制,就好像一個商場一樣,其輻射的商圈都是有限的。另一方面,加上同行之間的競爭激烈,本來有限的客戶資源,更是不斷流失。目前,很多廣告公司的業務項目都很單一,比如,做噴繪的就專門做噴繪,做招牌的就專門做招牌,但實際上,這種經營方式有利有弊,好處是可以在充足的客源下,保證流水線似的作業,管理比較簡單,產出較高;弊端也是顯而易見的,一旦面臨客戶流失,業務量下降,公司能否生存都成問題。
 (九)管理模式落后
      目前,國內的一些中小型廣告公司,有許多還停留在家族式管理模式階段,有一些是夫妻店,有一些是朋友合伙經營,也有一些是強調老總個人說了算的隨機化管理。在創業初期階段,這些管理模式確實起到了一點作用,但是隨著公司的不斷發展壯大,這些管理模式的弊病也在日常管理中逐漸暴露出來,員工積極性不高,工作效率低下,比如幾個股東合伙經營,很有可能出現利益分配不公,導致股東之間不歡而散,導致公司關門歇業。也有一些企業采取家族式管理,公司關鍵部門都是親戚擔任要職,公司缺乏公平公正的氛圍,員工工作感覺壓抑,沒有形成健康的企業文化,這幾種管理方式,不僅不利于公司的發展,而且甚至有可能造成管理上的脫節,進而失控,造成嚴重的后果。
 (十)人才不穩定
      廣告公司如何引進人才,培養人才并留住人才,相信都是廣告公司老板傷腦筋的問題。目前,國內很多中小型企業,在創業初期階段,很多老板都深切感受到招人難,用人更難。由于公司規模不大,經營項目單一,員工發揮的空間也有限,管理上基本上采取人盯人的方式,管理上難免脫節,員工的積極性也不高,而且由于平臺有限,很多員工在公司學到一定本領以后,就會主動跳槽,尋求更好的工作平臺,給公司造成了巨大的人力成本浪費,也傷害了廣告公司老板的感情,甚至可能給公司的業務造成巨大損失。
 二、展望將來
      廣告行業雖然競爭激烈,但同時又擁有巨大的市場潛力,到處都充滿商機,中國已成為全球廣告行業增長最快的市場之一,經歷了萌芽期和高速發展期兩個階段的我國廣告業,目前已經進入平穩發展期。在穩步發展的同時,中國的廣告行業正面臨著巨大的挑戰和機遇,一方面,外資廣告公司正試圖進入中國市場,另一方面,由于金融?;撓跋?,對我國外向型企業影響巨大,很多企業已經開始轉做內銷,而做內銷就要重新建立品牌,因此,對廣告公司的需求,尤其是以CI品牌建設為主的廣告公司需求巨大,這種種形式必將促使我國廣告行業迅速做大做強,以面對挑戰和難得的機遇。
      如何把握機遇,如何在這場角逐中脫穎而出,這都是我國廣告行業必須鉆研的課題,因此,作為廣告公司老板,應該清醒認識到自身的優勢和不足,取長補短,從因地制宜出發,從實際情況出發,將積分制管理、多項目經營模式和業績量化考核,有效納入公司的管理運營當中,通過各種資源的有效整合,必然會迎來公司全新的局面。我們深信,中國本土的廣告公司將最終成為最大的贏家,而在不久的將來,我國的廣告行業必然會迎來遍地開花的大好局面。
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